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新环境下物流公司发展战略探索-亚博买球,亚博买球网址,亚博线上买球,亚博体彩买球,亚博买球官网

发布时间:2022-09-14    来源:亚博买球,亚博买球网址,亚博线上买球,亚博体彩买球,亚博买球官网26610

本文摘要:新的环境下物流公司发展战略探寻一、物流公司发展环境分析   从宏观角度来看,近年来我国经济维持了稳定增长的态势,无论是工业生产、国内贸易、进出口,还是固定资产投资,皆维持了较好的增长速度,使得社会物流市场需求规模大大扩展。

新的环境下物流公司发展战略探寻一、物流公司发展环境分析   从宏观角度来看,近年来我国经济维持了稳定增长的态势,无论是工业生产、国内贸易、进出口,还是固定资产投资,皆维持了较好的增长速度,使得社会物流市场需求规模大大扩展。与此同时,政府对物流业发展也越来越推崇。自2009年起,国务院之后施行了《物流业调整和大力发展规划》1],为物流业发展说明了方向,也反映了国家对物流业发展的注目。

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整体上来看,国家对服务产业的推崇程度与日俱增,并将物流业作为重点内容。各级政府也集体号召,实施了涉及政策及措施,为物流业改革的获取了反对。

随着居民生活水平的大大提高,社会事业建设急剧前进,为物流业发展建构了一个良性环境。涉及法律、法规的大大完善对物流业也起着了有效地的引领起到,让物流业朝着低消耗、较低废气、高产出、高效益、高科技含量的方向发展。总体来看,物流产业早已转入了一个黄金发展期,但对于物流公司而言,其市场竞争压力也更加大。

这就拒绝物流公司需要制订出有差异化战略,为客户获取个性化服务,使自身核心竞争力大大提高,从而在市场上竞争中占有一席之地。  二、物流公司发展战略自由选择分析   物流公司必须融合自身实际情况及市场环境检验适合的发展战略。一般来说情况下,物流公司发展战略类型主要涵括了以下几种:多元化战略、挽回型战略、防御型战略及快速增长型战略。

在战略制订方面,应当优先考虑到资源整合、品牌、服务、经营业务等元素,上述元素将直接影响到企业发展程度。通过协商这些元素,使其相互促进,为公司发展获取动力2]。对于刚成立旋即的新物流公司,则要优先考虑到内部各项功能构建及管理协商,以构成层次化、独特简化的业务体系。

尤其要留意在发展初期对主要业务方向展开掌控,防止经营不道德与整体发展目标经常出现背离,并且要对重点风险因子展开针对性防止。近年来,我国物流市场渐渐与国际市场开始互通,且涉及客户市场需求也显得越来越多元化,很多生产企业及贸易企业都将自己的物流业务展开外包,这给物流公司建构了相当大的业务机遇。在这种背景下,为了更进一步稳固公司发展,就必须采行集中化战略,针对某个领域展开了解业务扩展,战略上做由点及面蔓延。

为了让公司战略获得较好的实行环境,在战略制订过程中,还要充份研究涉及政策,从政策应从,尽可能提供优惠,更进一步减少公司运营成本,以建构更佳的经济效益。  三、物流公司发展战略具体实施策略分析   1.强化平台建设   对于现代物流公司而言,信息技术水平从一定程度上要求了其竞争实力。因此,物流公司在发展战略制订时,要推崇信息化平台建设,作出完备的信息化系统规划。

通过信息化平台将报价服务、货运服务、订单处置、在线缴纳等功能展开统合,为涉及业务积极开展获取信息化技术支持,以提升流程效率,为客户扩展建构出有有利条件,并为客户获取更加优质的现代化服务,以稳固与客户之间的合作关系。除信息化平台外,物流公司还应当强化技术平台建构,将GPRS、条码技术重复使用日常业务流程当中,并引进中自动化纸盒加工设备、强劲集装箱设备,以提高仓储作业质量,确保信息服务的准确性。  2.完备内部管理   通过完备内部管理,让物流公司对涉及业务展开辨别,从而优化业务流程,提高业务效率。

首先,要对业务审核流程展开修改。公司可采行扁平化管理方式,将部分权力彰显业务部门,以充分发挥业务部门的专业能力,并为业务部门建构出有决策空间,让业务部门可及时对客户拒绝应付,同时也可从一定程度上减轻高管人员的开销3];还可从业务利润、绩效等方面对业务部门实行明确考核,起着敦促起到。

其次,要完备供应商管理。公司内部必须建立健全的供应商检验标准及合作机制,以便对供应商了解理解。

对于优质的供应商应当创建长年合作,使其沦为公司资源,为公司战略目标实行奠下基础。再者,要强化财务管理。

通过有效地的财务管理工作,减少公司运营风险,为资金安全性获取确保,防治资金链脱落。同时,要根据业务合约实施涉及收款工作,提高资金运转速度,增进完整资本积累。另外,还要强化客户滋扰管理,并建构出有业务操作者标准化流程,更进一步提高公司业务服务水平,以此来更有更好的客户。  3.侧重服务创意   随着市场的大大发展,客户的类型也在大大激增,其市场需求也渐渐显得多元化。

在这种多元化服务拒绝下,物流公司必须坚决业务、服务创意。因此,物流公司在确保基础物流服务质量的前提下,还要对市场展开全面分析,将客户潜在市场需求充份挖出出来。根据自身资源,大大扩展业务面,将各类服务于物流链统合一起,从而构成一条多元化的服务链条,让更加多客户的市场需求获得符合。

甚至物流公司可为长年合作伙伴自定义针对性的物流解决方案,使涉及服务超过更高的层次,更进一步加剧彼此之间的合作关系。  4.大力开拓市场   物流公司在确保基础业务顺利开展的同时,还要大力扩展市场,通过建构客户资源库、强化市场销售队伍建设、强化品牌建设等,将自本文由毕业论文网http://www.lw54.com收集整理身优势体现出来,以更有更好的客户。

除了发展新的客户外,公司还要推崇老客户的维系,对客户实行层次化管理,检验出有核心客户,创建较好合作往来关系。  四、结语   新的环境下,物流公司既面对着新的机遇,又面对着各种挑战。

如何做到机遇,迎接挑战是放在物流公司面前的最重要课题。在这种背景下,就必须物流公司推崇战略规划部署,对管理模式展开革新,以应付市场变化,让公司维持核心竞争力,从而占有市场的一席之地。

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